職位描述方法與項目介紹的講座(ppt 58頁)

職位描述方法與項目介紹的講座目錄：
人與位置
洗衣機式的三級管理
企業管理活動
職位目的？職位作用？
職位規則
職位描述
專業術語界定(一)
專業術語界定(二)
........

職位描述方法與項目介紹的講座內容摘要：
職責範圍描述的原則方法
1、職責範圍來源:
依據職能分解,配置到職位的業務工作內容。
2、職責項目特點:
職責的每項職能是相對獨立的。
3、職責項目排序:
按重要程度（主項）描述。
4、職責項目描述:
標題（高度概括）；
依據（文件、決定、指定）；
活動（工作內容、實施措施、權限範圍）；
目的（最終結果）。
5、職責項目數量:
職責範圍一般為4----8項，若大於8項或小於4項，
應予以調整；對個別職位可酌情確定。

注意描述的誤區（四個防止）
1、防止將“相對獨立職責”描述為“工作過程職責”；
2、防止將職責的“直接依據”描述為“間接依據”；
3、防止將職責的“直接活動”描述為“間接活動”；
4、防止將職責的“直接目的”描述為“間接目的”。

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