某企業績效考核管理谘詢項目建議書(doc 7頁)

某企業績效考核管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目谘詢的原則與目標
三、項目具體內容、思路和方法

某企業績效考核管理谘詢項目建議書內容摘要：
二、項目谘詢的原則與目標
（一）項目谘詢的原則
1、注重實效
檢驗谘詢服務首要標準就是能否解決企業存在的問題，真正為企業帶來經營效率或效益的改善。深入調研企業實際，提出針對性強、操作性強的方案並具體指導保證實施是我們工作的根本。
2、方案與過程並重
一個完善的方案並不一定保證能產生實效，谘詢項目組不但保證提供完備的方案，同時注重谘詢過程中與各級員工之間的溝通，根據需要組織相關培訓。通過谘詢幫助各級員工轉變觀念，掌握績效管理的理論、方法與技巧，從根本上提升企業管理水平。
（二）項目谘詢的目標
項目谘詢的目標是：針對企業績效管理存在的問題，以公司戰略為指導，在優化現行的組織、崗位和流程的基礎上，建立以KPI為核心，績效考核與員工激勵緊密結合的科學、公平的績效管理體係。

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