某地產KPI績效管理及薪酬體係方案(ppt 63頁)

某地產KPI績效管理及薪酬體係方案目錄：
一、已形成初步的職級序列，但是按職務而不是工作性質來加以劃分，且中高級管理人員並未納入職級序列內
二、現有薪資水平競爭力一般，同時，在跨地域拓展的情況下，還要注意薪資水平在新進入區域的競爭力
三、現有薪酬結構不夠合理，沒有針對不同職位進行有針對性的薪酬結構調整
總結起來
四、現有薪酬體係存在一些問題，需要加以改善以適應新的發展戰略的要求
五、薪資體係設計要確保外部競爭性和內部公平性的統一
六、薪資體係應以年收入作為員工薪酬的規劃對象，同時實現績效工資與KPI考核掛鉤確定固定工資與績效工資
七、績效管理在公司18新利真人网 管理體係中處於核心地位
八、績效管理體係以績效考核結果為依據，準確的計劃、預算和嚴格的流程執行為保障，有效的薪資激勵體係為手段
九、采用KPI關鍵業績指標體係進行績效管理
十、關鍵業績指標KPI貫穿公司績效管理的整個過程
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某地產KPI績效管理及薪酬體係方案內容摘要：

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