工資分配改製辦法探討(doc 6頁)

工資分配改製辦法探討目錄：
1工資分配原則
2工資分配具體辦法(薪點績效工資製)
2.1 工資構成
2.2 基本工資部分
2.2.1 基本工資結構
2.2.2 各級之間倍數比較
2.2.3 各類人員進級細則
2.2.4 分級後進檔細則
2.2.5 個人基本工資計算辦法
2.3 非銷售人員獎勵工資部分
2.3.1 非銷售人員個人獎金計算
2.3.2 考核得分參考比例
2.3.3 考核辦法2.4 銷售人員獎勵工資分配辦法
2.4.1 基本思想
2.4.2 銷售人員獎勵工資（銷售提成）計算
2.5 調入人員的工資換算

工資分配改製辦法探討內容摘要：
1工資分配原則
（1）工資總額同銷售收入掛鉤，即工資總額占銷售收入為一定比例，如工資總額占銷售收入的10%或12%或14%等。
（2）工資總額由基本工資獎勵工資附加工資三部分組成，基本工資與獎金之比約為1:1。
（3）基本工資采用薪點工資製，不同人員根據其崗位工作年限及任職年限進入不同的級別和檔次，得到相應的基本薪點。在基本薪點的基礎上，考慮個人學曆及工作類別計算個人薪點。
（4）獎勵工資分為非銷售人員獎金和銷售人員銷售提成兩種情況。非銷售人員獎金與考核業績掛鉤，銷售人員銷售提成與銷售收入掛鉤。
（5）附加工資包括生活補貼工齡工資洗理費加班工資野外津貼等。由企業根據有關規定及企業自身情況決定。

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