某環保有限公司考核製度策劃方案(doc 78頁)

某環保有限公司考核製度策劃方案目錄：
第一章、中國某環保股份有限公司簡介.........3
第二章、中國某環保股份有限公司考核製度現狀.........5
第三章、考核製度改革的思路和對策.........13
環保股份有限公司高層經理人員考核流程圖.........15
環保股份有限公司人員考核流程圖.........16
環保股份有限公司部門考核流程圖.........17
附表目錄：.........18
附1：環保股份有限公司高層經理人員考核製度（試行）.........19
附2： 環保股份有限公司人員考核製度（試行）.........21
附3：環保股份有限公司部門和項目組考核製度.........25
附4-1：高層經理人員考核量表（董事會用表）.........27
附4-2：高層經理人員考核量表（自我考核用表）.........29
附4-3：高層經理人員考核量表（直接下屬用表）.........31
附5-1：事業部經理人員考核量表（直接上級用表）.........32
附5-2：事業部經理人員考核量表（自我考核用表）.........35
附6-1：職能部門管理幹部考核量表（直接上級用表）.........38
附6-2：職能部門管理幹部考核量表（自我考核用表）.........40
附7-1：中層幹部考核量表（直接下屬用表）.........42
附7-2：中層幹部考核量表（相關同級用表）.........43
附8-1：職能部門一般管理幹部考核量表（直接上級用表）.........44
附8-2：職能部門一般管理幹部考核量表（自我考核用表）.........46
附8-3：職能部門一般管理幹部考核量表（相關同級用表）.........48
附9-1：技術人員考核量表（直接上級用表）.........49
附9-2：技術人員考核量表（自我考核用表）.........51
附9-3：技術人員考核量表（相關同級用表）.........53
附10-1：事業部部門考核量表（直接上級用表）.........54
附10-2：事業部部門的考核量表（其他同級部門用表）.........56
附11-1：職能部門的考核量表（直接上級用表）.........57
附11-2：職能部門的考核量表（其他同級部門用表）.........59
附12：高層經理人員考核彙總登記表.........60
附13：技術人員考核彙總登記表.........61
附14：技術人員考核結果彙總表.........62
附15：一般管理幹部考核彙總登記表.........63
附16：一般管理幹部考核結果彙總表.........64
附17： 中層管理幹部考核彙總登記表.........65
附18：中層管理幹部考核結果彙總表.........66
附19：員工個人工作總結表.........67
附20：雙向溝通記錄表.........68
附21：環保股份有限公司員工滿意度調查問卷.........69
附22 項目部考核量表（直接上級用表）.........71
附23 項目部成員考核量表（直接上級用表）.........72
附24 市場經營部部門考核量表（直接上級用表）.........75
附25 市場經營部經理人員考核量表（直接上級用表）.........76
附26 市場經營部人員考核量表（直接上級用表）.........78

某環保有限公司考核製度策劃方案內容摘要：
考核製度改革的指導思想
1、公開、公平、公正、客觀原則：
　　統一考核標準和程序，科學製定考核量表及指標，多渠道收集考核資料，及時處理考核投訴。
2、絕對性考核原則：
　　以事實為依據，按照職務職能標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的相對考核。
3、分析性考核原則：
　　按事先研定的考核要素及重點逐條進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。
4、多元主體原則
　　除了直接上級外，也給予相關同事、直接下級、本人一定的考核權重，讓每個人的表現可以得到全方位的評價。
5、考核結果與薪酬掛鉤的原則
　　為了使考核能夠真正起到評價員工、激勵員工的作用，我們的考核結果必然與薪酬相聯係。
通過這次考核製度的改革，進一步完善公司內部考核製度，對各崗位確立明確科學的考核指標，規範各種考核的程序，實現考核結果與收入的掛鉤，同時及時向員工反饋考核結果，並且接受監督。

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