複旦大學績效管理與人員考核的程序(ppt 36頁)

複旦大學績效管理與人員考核的程序目錄：
一、績效管理概述
二、決定人員考核結果的因素
三、人員考核的原則
四、人員考核的種類
五、人員考核的前提
六、人員考核的程序
七、業績考核的層次
八、考核人員的選擇
九、考核人員的培訓
十、考核標準表的設計
十一、考核方法的選擇
十二、考核評價的方法
十三、考核標度的劃分
十四、考評指標量化技術（1）
十五、考評指標量化技術（2）
十六、考評指標量化技術（3）
十七、平衡計分卡（BSC）
十八、財務角度
十九、客戶角度
二十、內部經營過程
二十一、管理貢獻的主要內容
二十二、績效評估流程

複旦大學績效管理與人員考核的程序內容摘要：
績效管理概述：
1、人員考核的內涵
2、思想品德
3、工作能力
4、工作態度
5、技術水平
6、工作成績
7、人員功能測評
8、人員素質評價
9、領導行為與效能測定
人員考核的原則：
1、客觀公正原則
2、嚴格執行製度
3、公開性和民主性原則
4、堅持事實為依據的原則
人員考核的程序：
1、確定目標
2、考核設計
3、進行考核
4、考核評價
5、把評價與使用結合起來
6、考核評估

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