泥潭管理哲學研究(doc 59頁)

泥潭管理哲學研究內容摘要：
泥潭之一：你是忠於職守，還是忠於老板或上司？
泥潭現象解析：如果你回答說忠於職守，無疑是表明了自己不認同老板或上司，老板和上司隻能考慮另行選擇一個忠誠度更高的成員來替代你。反之，如果你說忠於老板而不是職守，那麼……企業隻能忍痛割愛，所有的組織係統無一例外的都隻是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二：上司或老板暗中詢問你同事的動向。
泥潭現象解析：如果你如實招來，則你做為一隻青蛙的蛙品會大受懷疑，一隻出賣朋友的青蛙是不可靠的，從此老板或上司就會對你敬而遠之。反之，你拒絕實話實說，或者隻是敷衍了事的話，則你的忠誠度就會成為問題，沒有哪一個老板或上司喜歡不誠實的員工，你呀，就好自為之吧。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情。
泥潭現象解析：你當然要做，因為這是老板吩咐下來的，隻有把事情做好，讓老板抓住你的缺陷和把柄，才能證明你的忠誠。然而你絕對不能做，如果你做了的話，那麼未來等待你的將是非常可怕的事情。當然你可以向老板解釋，不過，老板或上司對你的討價還價是絕不會手下留情的，那麼你到底應該怎麼辦呢？這對你來說真是一個難題啊。
泥潭之四：你發現上司對老板不忠。
泥潭現象解析：為什麼這種行為偏偏會被你發現？如果你沒有問過這個問題的話，你隻能考慮以下幾個方案，一，報告老板，後果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下隻好解聘你以安慰受到傷害的他。二，默不作聲，那你就慘了，相信我吧，公司內部包括老板在內的所有動物都知道你看到了什麼，大家都在蹺首以盼，等待你的行動，然而你卻裝聾作啞，無論你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保證他決不想得到一個聾子啞吧員工。最後一個辦法就是你和上司同流合汙，可是你忘了，這隻是你的一廂情願，你的上司為了安全起見，會把所有的不軌行為全栽到你的頭上。總之，一句話，你完了。
泥潭之五：兩個或兩個以上的主管同時吩咐你做不同的事情。
泥潭現象解析：立即行動，這是毫無疑問的，問題是你首先聽從哪一個主管的指令。通常的答案是，首先選擇職位更高的，其次選擇直接主管。可是你忘了，當你撇開主管而直接為更高領導者做事的話，你的主管會怎麼想？他內心中的惶急與危機意識又如何化解？總之，無論你如何選擇隻會出現一種結果，那就是讓所有的主管和老板都對你產生看法，這對你的前途可不是件好事情。
泥潭之六：兩個或兩個以上主管同時吩咐你做一件事，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭現象解析：這個泥潭與上一個好象沒有本質的不同，區別在於，主管或老板們似乎更喜歡用這種方式證明泥潭對於你的必要性，你隻有在兩個或幾個方案中選擇一個，換句話說，你需要在幾個主管或主管與老板之間選擇那個最終將你踢出企業的對象，你喜歡讓誰來驅逐你這個自作主張不把管理者放在眼裏的人選呢？你的偏好不會改變既定的結果。
泥潭之七：處境糟糕的同事拿你當朋友，或是向你求助。
泥潭現象解析：比糟糕的事情更為糟糕的是，遭到企業冷凍、廢黜的某位員工突然發現了你，他死死的抓住你不放，拿你當他的救星親人，推心置腹的把你和他在一起的場景拉到大眾的視線之下，你應該怎麼辦？你的痛苦不在於對他解釋些什麼，而在於如何向別的人表明你和他根本沒任何關係，但是這一點很難，無論你是如何的極力洗涮自己，都無法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼裏。
泥潭之八：一個有背景的同事捅出了大疵漏，請求你為他遮掩。
泥潭現象解析：這種事本是事不關已，理應高高掛起，可是你的同事認為你有義務幫助他，如果你不讚同他這個看法的話，就必然會發生你和他之間的“理念衝突”。而他有背景、有靠山，不是一個人而是一個“團隊”，“理念衝突”的結果必然是他的“理念”戰勝你的“理念”。可如果你答應他的要求的話，那你就徹底的死定了，企業會讓你為自己的輕率付出慘重的代價，你為之懊悔的時間遠比你想象的更要長。

..............................