績效考核的三大步驟(ppt 42頁)

績效考核的三大步驟目錄：
1、績效評估之決策
2、18新利真人网 部門的責任
3、績效評核之目的（應用）
4、績效考核的三個步驟
5、績效考核的方法
6、交替排序法

績效考核的三大步驟內容簡介：
績效評核最常見的用途之一，就是擬定與升遷、解雇、暫時解雇及功績加薪有關的管理決策。 績效評核的數據還為個人及組織的訓練與發展需要提供了必要的數據。 績效評核的另一個重要用途是鼓勵工作績效的改善。
績效考核者往往從參與績效考核者的身上看到自己本身具有的特質，而將自己的感受、動機或心裏傾向投射在參與績效考核者的身上，影響績效考核的結果。績效考核者受到參與績效考核者所屬社會團體特職的既定信念影響，連帶影響其績效考核結果（宗教）績效考核者對於與自己具有相同特質、專長的參與績效考核者，會給予較高的評價。

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