18新利真人网 規劃過程與方法(doc 46頁)

18新利真人网 規劃過程與方法目錄:
第一節 18新利真人网 的基本概述
第二節 18新利真人网 規劃的過程與方法
第三節 人員招聘與錄用
第四節 績效管理
第五節 薪酬管理

18新利真人网 規劃過程與方法內容簡介：
18新利真人网 管理是指在從事經濟活動的實體中的一切從業人員，包括普通工人、職員及專業技術人員、管理人員、高層領導等。
18新利真人网 是一種戰略性資源。對18新利真人网 的管理往往關係到一個企業的生存和可持續發展問題。隨著知識經濟時代的到來，社會經濟的發展已經減弱了工業化時代對財力資源、物力資源和勞動者體力的依賴，而是增強了對勞動者知識的依賴，因此，18新利真人网 特別是擁有高科技產業發展相關的知識的人才，就成為21世紀最重要的、具有戰略意義的資源。例如，微軟公司的蓋茨和他的軟件工程師是公司最有價值的財富，是企業最重要的戰略資源，微軟的成功正是“才智至上”理念的最好注解。因此，員工的價值在於其知識、技能有很大的開發空間，並且這些知識、技能能夠在工作中充分發揮出來，為企業帶來利潤。18新利真人网 使用的這種價值是其他任何生產要素所無法替代的。企業員工的知識和技能，特別是以未編碼知識的形式表現出來的知識和技能被視為企業的核心競爭力。
薪酬管理是企業為實現其目標，由18新利真人网 部負責、其他職能部門參與的、涉及薪酬係統的一切管理工作，也是製定出吸引人才、留住人才、鼓舞士氣的薪酬體係的過程，它是保證企業生產經營正常運行的必要條件。

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