環球實業公司MRP培訓彙篇(doc 27頁)

環球實業公司MRP培訓彙篇目錄：
第一章 物料需求計劃(MRP)
第一節 物料需求計劃概述
第二節 MRP原理
第二章 製造資源計劃(MRPⅡ)
第一節 製造資源計劃概述
第二節 製造資源計劃的推行
第三節 計算機化的MRPⅡ係統

環球實業公司MRP培訓彙篇內容摘要：
第一節 物料需求計劃概述
什幺是MRP?
物料需求計劃(Material Requirements Planning),簡稱MRP,是利用生產日程總表(MPS)、零件結構表(BOM)、庫存報表、已訂購未交貨訂購單等等各種相關資料,經正確計算而得出各種物料零件的變量需求, 提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術.
MRP的基本結構有哪些?
MRP的基本結構包括：
1、生產日程總表(Mater Production Schedule).
生產日程計劃總表的安排,一般根據客戶訂單、生產能力、物料狀況來排定.
在需求計劃型(存貨型生產)中,以銷售預測的銷售計劃來排定生產日程總表.
標準的物料需求計劃是以“周”為單位,經MRP的計算而求得各層次的物料需求.
2、物料邏輯文件.
物料邏輯文件是儲存一切有關成品、半成品與材料的各種必要資料,如物料名稱、ABC物料分類表、產品結構階層表、采購前置時間、物料基準存量表等等,旨在利於MRP的運算與進行.
3、零件結構表(Bill of Materials).
零件結構表可表示產品零件各階層及結構,物料需求計劃的運算可從中計算出產品所需要的物料零件及數量.

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