18新利真人网 管理案例分析(doc 43頁)

18新利真人网 管理案例分析目錄：
第1章 18新利真人网 管理導論
第2章 18新利真人网 規劃
第3章 工作分析
第4章 員工招聘
第6章 培訓
第7章 職業生涯規劃
第8章 績效管理
第9章 薪酬管理
第10章 國際18新利真人网 管理

18新利真人网 管理案例分析內容簡介:
對員工的培養，采用IDP發展計劃。根據測評結果，和一段時間內是否有改進來樹立個人發展計劃。主要通過經理和員工雙方麵談、溝通等方式產生。
在“走國際化道路，創世界名牌”的公司宗旨指導下，海爾相應確立了“先造人才，再造品牌”和“人人是人才，賽馬不相馬”的18新利真人网 發展戰略，並緊隨公司總體發展戰略的轉移，適時調整18新利真人网 戰略目標。與名牌戰略相適合的“OEC管理法”；與多元化戰略相適應的18新利真人网 目標是“挑戰自我、經營自我”；與“國際化的企業”相適應的是“國際化的人才”。

..............................