基於戰略的企業18新利真人网 係統整合與管理(ppt 119頁)

基於戰略的企業18新利真人网 係統整合與管理目錄：
一、企業可持續發展與18新利真人网
二、分層分類的18新利真人网 管理實施
三、18新利真人网 職能管理的功能模塊
四、基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
五、要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
六、要點2：18新利真人网 管理的四大機製
七、要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
八、18新利真人网 管理4種新角色(IPMA 素質模型)
九、IPMA18新利真人网 素質模型
十、IPMA18新利真人网 素質模型（續）
十一、18新利真人网 管理新角色定義
十二、中國企業18新利真人网 管理的典型問題

基於戰略的企業18新利真人网 係統整合與管理內容簡介：
1、基於戰略的“鬱悶”
18新利真人网 與人力資本的理念在天上飄，但18新利真人网 管理的機製與體製在地上爬，18新利真人网 理念與戰略難以落地，18新利真人网 的政策缺乏執行力。員工執行力不足的鬱悶
企業18新利真人网 管理不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任，但管理者和員工將18新利真人网 的業務管理看成是一種負擔
18新利真人网 業務如何支撐企業的戰略與核心競爭力？不知從何入手，不知從何發力？

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