某鎢業有限公司部門經理績效考評辦法(doc 5頁)

某鎢業有限公司部門經理績效考評辦法目錄：
第一章、總則
第二章、績效考評的組織機構
第三章、考核指標的製定
第四章、考核
第五章、激勵
第六章、附則

某鎢業有限公司部門經理績效考評辦法內容摘要：
第一條、為完善香爐山鎢業有限公司（以下簡稱“公司”）管理體係，促進企業改革，強化企業管理，將分配機製改革落到實處，保證公司年度生產經營目標的完成，實現公司資產的保值和增值，特製定本辦法。
第二條、本辦法所稱部門經理係指公司部門全麵主持工作的部門負責人。
第三條 績效考評的基本原則是：建立以關鍵業績指標考核為主的評價體係；完善績效與激勵匹配的管理機製。
第四條 績效考評結果作為發放獎金、對業績突出者進行加薪或非物質性獎勵以及對業績不合格者調職或淘汰的重要依據。
第五條 由公司總經辦、財務部、18新利真人网 部和相關業務部門領導共同組成績效考評委員會（以下簡稱委員會），公司總經理或副總經理任委員會主任。績效考評委員會為非常設機構，日常工作由18新利真人网 部負責處理。
第六條 18新利真人网 部負責收集、整理考評材料，並做好考評材料的管理工作。委員會每月定期召開部門經理考評專題會議，對部門經理做出月度考評結果。年底召開部門經理全年綜合考評會，對部門經理全年工作績效做出全年綜合評定。

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