名企18新利真人网 部經理訪談集(doc 58頁)

名企18新利真人网 部經理訪談集目錄：
一、談bp的人才戰略
二、LG電子（中國）培訓中心首席代表柳在洙談員工培訓
三、訪默克公司駐京代表處人事行政經理徐琨女士
四、與史辛迪女士談福特汽車（中國）有限公司員工培訓之道
五、走近康柏（中國）有限公司看員工培訓
六、訪朗訊（中國）有限公司18新利真人网 總監浦小君女士
七、與王建慶女士談聯想員工培訓之道
八、摩托羅拉的用人之道
九、訪北京諾華製藥公司的18新利真人网 總監栗先生
十、訪通用電氣（中國）有限公司18新利真人网 總監劉蓉女士
十一、與宜家家居中國谘詢有限公司18新利真人网 總監艾安妮談員工培訓
十二、英特爾的滾動實施
十三、與愛立信中國有限公司談員工培訓之道
十四、IBM中國有限公司的培訓之道
十五、思科（CISCO）中國有限公司的員工培訓之道
十六、與卡特彼勒中國有限公司18新利真人网 經理黃海宇女士談員工培訓
十七、UPS如何培養員工忠誠度？

名企18新利真人网 部經理訪談集內容摘要：
　　英國bp石油公司，是世界上第三大“石油大國”，公司已有100多年的曆史，但從公司近幾年的一係列兼並活動來看，似乎現在才進入“壯年時期”。當WTO的腳步慢慢走進，許多跨國公司加大對華投資已是大勢所趨，擴大投資意味著更多的就業機會，但它們的人才戰略是什麼？咱們先來聽聽bp的說法，把握方向，在心理上作好增加勝算的“武裝”。
　　bp公司在最近的幾年內，兼並了阿莫科、阿科、嘉士多等幾家在石油行業具有不小影響的公司，實力倍增。同時，在華投資達25億美元，是迄今為止投資數目最大的外企。與中國的合作曆史，應該追溯到70年代初期。當時發展剛處於起步階段的中國石油業需要bp這樣擁有豐富經驗的公司的幫助，近幾年以來，雙方的合作也由合作向合資轉變，從“上油”向“下油”演變。近段時間bp與國內較大的幾家公司如中國海洋石油集團公司、中國石化等以合資或購股方式進行的合作，數目之大，令人難以相信。
bp——beyond potrol,源自於石油又超越石油。
良才難覓
　　 bp在中國大規模投資，必然會帶來相應的人才需求。但是哪些人才會是熱點？ BP（中國）政府及公共事務部經理易岷先生認為：“Thinking International","Doing Local"的人才是公司長遠發展需要的人才。也就是說，既能在觀念上與國際接軌，又了解國內具體情況，能夠根據當地、當時的情況進行“操作”的人才，是今後人才需求的熱點。
　　具體的來說，公司對人才的需求麵是很廣泛的，如IT、管理、財務、石油人才等等都需要。公司人事經理 丁文靜小姐補充道，從人才的能力上來分，公司需要專業人才、通用人才和管理人才。同時由於公司與國內的合作方式已由建立聯絡性網點向今天的項目、資金合作轉變，機構的變化也導致了人才的變化，需求重點已由石油開發等專業人才，轉為財務、市場和商務人才。

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