18新利真人网 管理的職能與模型(ppt 222頁)

18新利真人网 管理的職能與模型目錄：
第一部分 18新利真人网 管理的戰略功能
第二部分 18新利真人网 管理的職能與模型
第三部分 組織設計
第四部分 工作分析

18新利真人网 管理的職能與模型內容摘要：
二、18新利真人网 管理的重要性
1）是人而不是企業在進行創新、作出決策、開發和生產新產品、開拓新市場、更有效地為顧客服務。因此，18新利真人网 問題通常是實施戰略的核心問題。
2）企業在競爭中製勝的重大差異：由於客戶越來越根據人的表現得如何而不是產品表現得如何來進行選擇，因此18新利真人网 管理成為差異的主要來源。強調的重點在於雇員每時每刻滿足顧客需求的能力、技能和工作表現。
3）所有企業問題都有18新利真人网 的內涵，發生在一個企業的任何變化對人都有影響，無論是要減低成本還是重構、新技術、業務擴張、業務重組。成功地實現企業的變革要求，有效解決18新利真人网 管理問題。
4）同樣，所有有關18新利真人网 的問題都是企業問題，因為它是企業競爭中獲勝的能力。高新技術的發展提高了18新利真人网 在生產中的地位，知識性勞動超越的資本成為價值增值的主要來源。
5）優勢可能來自組織中人所具有的特色能力
6）18新利真人网 成本不是間接成本（不直接創造效益的成本），而是直接成本。機器的投入可以擴大產量，技術改造可以提高效率，人力投入（培訓、激勵）會增加效益。

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