言論中小企業的18新利真人网 管理(doc 39頁)

言論中小企業的18新利真人网 管理目錄：
序言????????????????????????????????????????????????????????????????1
一、中小企業及在經濟發展中的作用???????????????????????????????????2
二、中小企業在18新利真人网 管理上的誤區??????????????????????????????????2
（一）“人事管理”還是“18新利真人网 管理”???????????????????????????????????3
（二）“家族式管理”還是“職業經理人管理”？?????????????????????????????3
（三）建立了“現代企業製度”就是“現代企業”？???????????????????????????3
（四）“薪水留人”還是“事業、感情留人”？????????????????????????????????3
（五）“為企業打工”還是“彼此利益共享”？???????????????????????????????4
（六）人是“成本”還是“資源”？????????????????????????????????????????4
（七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？????????????????????????????????????4
（八）企業 “等不起”人才？???????????????????????????????????????????4
（九）“18新利真人网 管理人才”並非企業的“核心人才”？??????????????????????5
三、小企業在18新利真人网 管理上存在誤區的緣由????????????????????????????5
（一） 企業的資金實力有限???????????????????????????????????????????5
（二） 源有限或行業無吸引????????????????????????????????????????????5
（三） 企業主的人格魅力不夠??????????????????????????????????????????5
（四） 中小企業的用人觀念滯後????????????????????????????????????????6
（五） 缺乏科學的用人機製?????????????????????????????????????6
四、企業應該如何進行18新利真人网 的管理?????????????????????????6
（一） 建立企業的遠景目標????????????????????????????????????????????7
（二） 注重企業文化?????????????????????????????????????????????????7
（三） 建立正確的人才觀?????????????????????????????????????????????7
（四） 采取激勵措施?????????????????????????????????????????????????8
（五） 給予足夠的信任????????????????????????????????????????????????9
（六） 注重溝通?????????????????????????????????????????????????????10
（八） 重視員工培訓?????????????????????????????????????????????????10
（九） 創造和諧的工作環境???????????????????????????????????????????10
（十） 提高領導者的個人魅力?????????????????????????????????????????11
五、後記???????????????????????????????????????????????????????????13
六、參考文獻???????????????????????????????????????????????????????12

言論中小企業的18新利真人网 管理內容摘要：
二、中小企業在18新利真人网 管理上的誤區
　　 人才作為知識、信息、智慧、創新能力的源泉和載體，已經成為現代國家的第一資源。如何持續掌握人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才，是關係到企業乃至國家興衰成敗的重大問題。企以才治，業以人興。企業18新利真人网 管理工作的重要性就顯得尤為突出，在2003年12月召開的中央人才工作會議上，胡錦濤總書記強調指出，人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題。會議實際上提出了人才資源是第一資源、人才強國戰略、黨管人才原則這“三個新判斷”，這對我國企業人才資源管理具有重大現實意義和深遠曆史意義。然而從18新利真人网 管理的現狀來看，我國許多中小企業特別是民營中小企業自誕生之日起就存在人才方麵的先天不足，而在發展過程中則由於低水平的管理模式和落後的人才觀念與製度的缺陷，使得許多中小企業陷入了低效率的18新利真人网 管理誤區，成為導致中小企業由盛而衰的重要原因之一。企業要得到長足的發展，筆者認為不能忽視以下九大18新利真人网 管理誤區：

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