現代3P18新利真人网 管理模式的評估體係(doc 14頁)

現代3P18新利真人网 管理模式的評估體係目錄：
一、18新利真人网 管理概述
二、3P18新利真人网 管理模式的內涵及主要內容
三、3P18新利真人网 管理模式的運作及評估體係
四、實施3P18新利真人网 管理模式應注意的幾個問題

現代3P18新利真人网 管理模式的評估體係內容摘要：
三、3P18新利真人网 管理模式的運作及評估體係
（一）職位評估（崗位管理）
1、職位分析的意義
簡單的講，職務分析就是要通過一係列科學的方法，把職位的工作內容和職位對員工的素質要求弄明白。專業的描述是這樣的：職務分析是指通過觀察和研究，確定關於某種特定的性質的確切情報和（向上級）報告的一種程序。職務分析是18新利真人网 管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業中每個職位都在做些什麼工作；第二，明確這些職位對員工有什麼具體的從業要求。如果一個企業連這些問題都搞不清楚，其他的18新利真人网 管理活動隻可能是空中樓閣。那麼究竟職位分析的具體意義有哪些呢？或者說為什麼有進行職位分析呢？我覺得應該有以下幾點：
1、招聘：為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求；
2、選擇：為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據，提高了選擇的信度和效度，降低了18新利真人网 選擇成本；

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