某公司員工培訓管理谘詢報告(ppt 78頁)

某公司員工培訓管理谘詢報告目錄：
第一部分、18新利真人网 開發的目的、作用與標準
第二部分、培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
第三部分、企業培訓管理現狀與問題分析
第四部分、培訓組織體係建設與培訓責任劃分
第五部分、培訓戰略與培訓政策
第六部分、培訓資源建設與管理
第七部分、日常營運管理

某公司員工培訓管理谘詢報告內容摘要：
培訓目的與作用：
一、長期目的：滿足企業戰略發展的需要
二、短期目的：滿足企業年度計劃的需要
三、職位目的：滿足職位技能標準的需要
四、個人目的：滿足員工職業生涯發展的需要
衡量培訓效果的幾個標準：
一、培訓結束的感受
二、個人良好工作習慣的養成
三、良好組織工作習慣的養成
四、企業核心能力養成
五、經濟效益提高
企業培訓管理現狀：
一、重培訓課堂效果，忽視訓後應用和績效改善
二、重課程選擇，忽視課程體係建設
三、重專業技能，忽視通用技能培訓
四、重員工個體技能提高，忽視企業組織能力提升
五、重短期目標，忽視長期目標
六、重視投入，忽視產出
七、培訓工作層次低，深入推進困難

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