某傳真機公司人事製度改革方案(doc 42頁)

某傳真機公司人事製度改革方案目錄：
第一部分: 公司現行人事管理狀況分析
一、人事製度的基本狀況
1．人事課的人員構成及有關職責
2、人事製度現狀及存在問題
3、人事製度存在問題
二、職工隊伍的結構分析
第二部分: 人事製度改革方案
一、設計職務係列
二、建立職務資格製度
三、核心層與協作層分離
四、實行競聘上崗機製
1、 以崗位管理為中心，建立“經營者競爭上崗”的競聘機製
2、建立“企業內部經營者競聘機製”的優勢
3．競聘上崗的三種形式
4．競聘上崗的操作方法
5．任職者的考核
6．資格與能力評定的標準
7、建立“市場化分配”製度，提高公司對人才的吸引力
五、建立“企業內部經營者競聘機製”的方案
1、指導方針
3、服務的範圍
4、職能
5、運行框架
第三部分：培訓模型設計
一、設計的基本思路
二、全員係列培訓模式設計及培訓內容
1、培訓方式設計
2、教育培訓模型的設計
3、18新利真人网 開發體係的設計
4、編製培訓模式的基本培訓內容
三、能力開發的主要措施
（一）設計企業18新利真人网 開發體係
（二）推行職務資格雙軌製
四、具體培訓內容
（一）共同知識培訓
（二）專門知識培訓
（三）基層強化培訓
（四）其他培訓活動

某傳真機公司人事製度改革方案內容摘要：
二、建立職務資格製度
1、改革後的職務級別均要根據業務技能的客觀需要設計資格標準，資格標準以實際能力為依據，不再以學曆，職稱掛鉤，由人事課人事主管設計及實施管理。
2、改革後的各職位、部門業務範圍、主要職責、業績考評初案列入下表，仍由人事主管修改完善。
3、各崗位的職務描述由人事課門貫徹一級管一級的原則，根據業務功能，自行填寫職務明細表，仍有人事主管平衡後，主管領導批準推行。
4、職務明細表的格式與填寫方法：將本職、橫向、上下級業務有關工作全部列出，明確誰決定、誰確認、誰參與、誰協助。

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