某移動通信公司18新利真人网 現狀分析(doc 8頁)

某移動通信公司18新利真人网 現狀分析目錄：
1、18新利真人网 總量與結構
2、18新利真人网 變動
3、18新利真人网 效能
4、18新利真人网 管理基礎工作現狀

某移動通信公司18新利真人网 現狀分析內容摘要：
4、18新利真人网 管理基礎工作現狀
員工使用情況：
湖南移動公司建立了市州分公司副經理以上管理人員交流製及末位淘汰製；開展了全省市州分公司及直屬單位領導班子的考核、調整、充實和任免工作，進一步強化了各級領導班子戰鬥力；引進了部分企業急需的人才，保持了員工正常有序合理流動；實現人員總量控製，加大了退養工作力度，企業人才結構逐步改善。
員工培訓情況：
全省移動通信企業員工每年送出培訓率25%以上；複退軍人和新調入人員崗前培訓率100%；轉崗人員培訓率100%；中專及以上學曆教育在學人數占職工總人數的2%；生產人員參加崗位練功活動麵98%。 湖南移動公司通過短期培訓、繼續教育、開展崗位練功活動、鼓勵員工參加學曆教育等方式對員工進行多層麵靈活多樣有效的培訓形式，極大地促進了員工素質的提高。另外在培訓費用上公司實際開支額為工資總額的5%，遠大於集團公司規定的工資總額的1.5%的界限，說明湖南移動公司在員工培訓上是舍得花本錢的，也說明公司對員工素質的重視。

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