企業成功操作崗位評價體係手冊(ppt 40頁)

企業成功操作崗位評價體係手冊目錄：
一、成功操作崗位評價
二、成功操作崗位評價：目標
三、崗位內涵與管理特性
四、崗位評價：基本認識
五、崗位評價的曆經階段
六、以崗位評價為基礎的薪資製度
七、崗位技能工資製：優勢與問題
八、崗位評價的原則
九、崗位評價的原則（續）
十、崗位評價計劃方法
十一、崗位評價：要素比較
十二、崗位評價：因素評分
十三、崗位評價：Hay-MSL體係介紹
十四、崗位評價：排序與崗位分類
十五、崗位評價：其他體係
十六、崗位評價的工作階段和操作過程
十七、崗位評價的工作階段
十八、崗位評價的工作階段（續）
十九、專家組的組建
二十、評價表因素的設計及對各項指標的理解
二十一、“遊戲規則”的確定
二十二、標杆的選擇
二十三、在對每個崗位打分之前的職位介紹
二十四、一些需要注意的細節
二十五、崗位評價中的常見問題
二十六、崗位評價的利與弊
二十七、有效崗位評價的關鍵
二十八、崗位評價指標體係：專業技術崗位
二十九、崗位評價指標體係：管理崗位
三十、企業專業技術崗位因素評價評分標準
三十一、企業管理工作崗位因素評價評分標準
三十二、一些通用性評價指標標準
三十三、崗位評價不是一勞永逸

..............................