18新利真人网 管理與組織發展研究報告(ppt 65頁)

18新利真人网 管理與組織發展研究報告目錄:
一、18新利真人网 管理係統角色的轉變
二、18新利真人网 管理的發展階段
三、18新利真人网 管理與人事管理的差異
四、HRM的目標
五、HRM工作者職能的體現
六、18新利真人网 管理工作的目的
七、18新利真人网 部門對公司利潤的影響
八、18新利真人网 管理理論的出發點
九、人事管理原理
十、18新利真人网 管理五種職能
十一、18新利真人网 管理計劃職能
十二、戰略管理的三個核心因素
十三、18新利真人网 戰略的決定因素
十四、日新月異的商務環境
十五、HRM戰略背景
十六、18新利真人网 循環
十七、18新利真人网 管理係統
十八、18新利真人网 規劃
十九、公司人力規劃
二十、18新利真人网 管理的招聘職能
二十一、18新利真人网 管理的培訓職能
二十二、18新利真人网 管理的評估職能
二十三、18新利真人网 管理的保持與發展職能
二十四、18新利真人网 管理之組織架構設計
二十五、組織架構設計
二十六、組織架構設計需考慮的原則
二十七、組織結構決定要素和結果
二十八、18新利真人网 管理與組織文化建設
二十九、組織有效性的體現
三十、組織有效性的決定因素
三十一、組織文化的三個層次
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