某公司經營考核與薪酬管理模式設計報告(doc 35頁)

某公司經營考核與薪酬管理模式設計報告目錄：
第一篇 子公司經營者考核
第一章 總則
第二章 子公司分類
第三章 業績合同
第四章 子公司經營者考核內容
第五章 考核程序及方法
第六章 業績後續管理
第二篇 子公司經營者薪酬
第三篇 工資總額管理
第七章 原則
第八章 子公司工資總額的結構及計算方法
第四篇 附則
第五篇 附表
附錄一：子公司分類列表
附錄二：各類子公司考核指標及權重
附錄三：子公司業績合同
附錄四：業績合同簽訂流程
附錄五：子公司經營者能力和素質評價表
附錄六：年終業績考核流程
附錄七：員工滿意度調查表

某公司經營考核與薪酬管理模式設計報告內容摘要：
第三十二條 為適應現代企業製度的需要，建立橫店集團各公司內部有效的激勵和約束機製，調動廣大員工為企業創造價值的積極性，確保企業業績目標的實現，特製定本辦法。
第三十三條 子公司薪酬總額由固定薪酬（即基本工資）和變動薪酬（即業績獎勵）兩部分構成。薪酬總額的調控采取與經濟效益掛鉤的辦法。
第三十四條 薪酬總額與經濟效益掛鉤應遵循的原則：
（一） 考核指標的設定與集團公司的戰略目標相統一，以引導所屬各公司緊密圍繞集團公司的戰略目標開展生產經營活動，確保總體目標實現。
（二） 考核指標值的確定從各公司的實際情況出發，盡力做到合情合理，公平公正，有利於調動各公司的積極性。
（三） 將考核指標完成情況與各公司薪酬總額掛鉤，使員工收入隨著考核指標完成情況上下浮動，形成業績優先的企業文化，激發員工齊心協力共同完成公司的生產經營任務。

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