員工招募調配與考核(doc 12頁)

員工招募調配與考核要求目錄：
一、 人員的招聘、篩選與錄用
1. 招聘錄用原則
2. 招聘渠道
3. 篩選與錄用程序
4.人職匹配理論（美國職業指導專家J.L.Holland）
二、 人員調配
1. 根據企業內外18新利真人网 供求狀況的調配措施
2. 進行人才梯隊建設
3. 一般企業均實行從企業內部優先調配的人事政策
4.實行公開競爭的人事政策
5. 考慮彼得原理（The Peter Principle）的效應
三、 績效考核
1. 考核目的
2. 考核原則
3. 考核時間
4. 考核指標體係
5. 考核人與考核形式
6. 考核辦法
7. 考核結果的反饋

員工招募調配與考核內容簡介：
1. 招聘錄用原則
（1） 廣開才路、多種渠道
（2） 人事部門統一企業的人事招聘、錄用製度，供下屬單位統一執行。可由各下屬單位自行招聘，並報企業備案。
（3） 人才來源突出籍貫、係統、畢業院校多元化。
（4） 企業現有職工具有崗位競爭的優先權。立足於在企業現有員工中發現、使用、培養人才，招聘人才首先麵向內部。
（5） 確定用人標準時，不能一味“貪高（學曆）求洋（留學）”，以適用人才為主。
（6） 為便於集中崗前培訓和降低招聘成本，招聘不宜零星而應成批進行。
（7） 企業各部門的員工在性格特征、結構上互補。
（8） 落實政府的職業資格證書製度。

..............................