北京某公司工資管理製度(doc 7頁)

北京某公司工資管理製度內容簡介:
第一條 為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體係，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，製定本管理辦法。
第二條 基本原則
（一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。
（二）業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才幹、做出優秀業績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。
第三條 本辦法適用的範圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及返聘人員，按聘用協議約定執行。

第二章 管理體製
第四條 公司對工資實行分級管理的體製。公司總部對下屬各事業部、中心（以下統稱業務單元），擁有如下管理權限：
（一）製定基本規範。各業務單元可製定與本辦法相關的製度或實施細則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報18新利真人网 部審核，報總裁辦公會審議批準。
（二）控製工資總額。各業務單元必須製定工資總額預算，報公司總部批準。公司依據工效掛鉤的原則，對各業務單元進行工資總額控製。
（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領取任何工資性收入。
第五條 經營財務部負責對各業務單元的經營計劃及工資總額預算進行審核，並負責監督經營計劃執行過程，防止出現偏差，確保工效掛鉤。
第六條 公司18新利真人网 部負責監督各業務單元工資總額預算的執行過程，防止出現偏差。同時，負責對各業務單元或其他部門對公司基本工資製度的執行情況進行監督，並負責起草、宣傳、解釋公司有關製度規範。

..............................