飯店18新利真人网 計劃概述(ppt 35頁)

飯店18新利真人网 計劃概述目錄：
1 飯店18新利真人网 計劃概述
2 飯店18新利真人网 計劃程序
3 飯店18新利真人网 供需預測
4 飯店18新利真人网 計劃編製

飯店18新利真人网 計劃概述內容簡介：
一個跨國公司，它有著極其豐富的企業管理和個跨國公司，它有著極其豐富的企業管理和18新利真人网 管理經驗，並以為員工設計職業生涯規劃，同時又提供相應的培訓而自居。在這個企業的技術研發部門，有一位技術水平較高的工程師，是公司的技術骨幹。從工作上來講，他隻是熱衷於技術開發工作，沒有絲毫的想從事管理的意識。因此公司組織的有關提高管理技能以及提高專業技術水平的培訓，對這位工程師來講也就失去了意義。他沒有參加的要求，公司也就沒有考慮給他安排這類的培訓。兩年多以後，這位工程師，開始感覺不平衡了。因為其他的工程技術人員，享受著公司為其提高管理及技術水平所要支付的培訓費用，同時又可以占用上班時間。經過思考後，這位工程師向公司的培訓部門提出了培訓需求，因其喜歡做飯，要求公司在該方麵對其進行相應的培訓，或者提供相應的培訓機會。公司負責培訓的部門在拿到該員工的培訓需求後陷入了尷尬的境地。 GC是一個由原國家事業單位轉型為企業的。現有員工200餘人，離退休人員150餘人——均為原事業單位工作或離退休人員。在經曆了計劃經濟向市場經濟轉變的陣痛後，GC充分利用現有資源創收，並逐漸溶入到了激烈的市場競爭中。但由於各種條件（包括各種宏觀環境和微觀環境，當然這裏主要是指宏觀環境）的限製，特別是經費來源方麵原來一直依賴中央財政直接拔款，因此改革的步伐非常小——這種改革的速度遠遠落後於整個社會的變革速度，而這些變革中尤顯滯後的方麵便是薪資方麵的大鍋飯和用人方麵的論資排輩。

..............................