激勵高級管理人員和關鍵人才(pdf 19頁)

激勵高級管理人員和關鍵人才目錄：
一、設計有效激勵計劃的關鍵成功因素
二、高管薪酬激勵的發展趨勢和對中國企業的影響

 

 

激勵高級管理人員和關鍵人才內容簡介：
實施有效激勵計劃的關鍵成功因素：
1、良好的公司治理結構
2、管理層的充分投入和對激勵機製的理解
3、針對不同被激勵群體的不同需求設計度身定做的激勵計劃
4、明確傳遞誰是人才的信息
5、排列和實施激勵計劃的優先順序
6、激勵與業績掛鉤，貨幣激勵與精神激勵相結合，短期激勵與長期激勵相結合
7、建立業績的衡量平台，從業績驅動因素入手，重點激勵期望的行為
8、係統設計，兼顧平衡
9、溝通，溝通，再溝通
   H股和紅籌股公司2002年度高管薪酬概況：
   我們對多家在香港上市的大型國有企業高管薪酬進行了研究，其中18家特大型樣本公司的高管薪酬的情況如下：
   5家H股公司采用了股票增值權（SARs）計劃,占H股樣本公司的45.45%，其中2家H股公司實施了業績單元計劃，占H股公司樣本公司的9.22%；7家紅籌股公司全部實施了股票期權計劃。實施長期激勵計劃的公司共12家，占總樣本公司的66.67%，未實施長期激勵計劃的公司全部為2000年以前上市的公司，實施長期激勵已經成為一種潮流
   已實施長期激勵企業的高管薪酬構成比例與國際高管薪酬發展趨勢基本吻合，即長期激勵與現金薪酬的比例基本在1:1或者略高的比例，部分企業已經開始引進績效計劃
   電信、銀行等行業的高管薪酬最高，能源等行業的高管薪酬相對最低，與國際發展趨勢基本吻合
   高管薪酬與公司的銷售收入規模並不呈現明顯的相關關係
   高管薪酬的信息披露越來越具體

 

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