薪酬激勵方案與績效管理方案彙報(ppt 41頁)

薪酬激勵方案與績效管理方案彙報目錄：
一、薪酬激勵體係設計
二、績效管理體係設計

薪酬激勵方案與績效管理方案彙報內容簡介：
對於每項考核內容（KPI、專門任務）設定打分規則：
10分 出色，該項工作績效大大超越常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，並且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
8分 優秀，該項工作績效超出常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上超出明顯規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
6分 良好，該項工作績效達到常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意，達到公司預期目標。
4分 需改進，該項工作績效基本達到常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，並沒有給公司造成較大的不良影響。
2分 不良，該項工作績效顯著低於正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
0分 差，該項工作績效根本沒有達到正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距很大，由於主觀原因沒有完成任務，有重大投訴發生，給公司造成大損失或不良影響。

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