某年度各運營商的培訓規劃(ppt 44頁)

某年度各運營商的培訓規劃內容簡介：
培訓客戶效果實現案例：
1、在某省電信的一次市場策略培訓課程中，針對原有的產品設計在時間段上不甚合理，萬老師提出必須以客戶的消費習慣為原則來設計消費時限，因此應將時間提前2小時。兩個月後，該省公司全省執行更改後的策略，使得該套餐的銷售得到了較大的提高。
2、 05年初為某省網通公司進行了為期2天的增值業務培訓，培訓現場效果得到包括省公司領導在內的全省負責增值業務同仁的一致認可，並稱這是他們參加過的培訓中最具指導意義的一堂課。該省公司以理論結合實際後，業務得以迅速發展外，還獲得了集團公司就增值業務發展這一塊的點名表彰。
3、05年萬老師為某直轄市移動公司進行了為期2天共四期的市場分析技術與策劃培訓，全市市場族群的同事均參與了輪訓，效果顯著。使得該直轄市公司在2005年度的數據業務和駐地網業務發展成績顯著，受到集團公司的表彰。
我們對2005年各主要運營商競爭重點的預測是營銷執行能力。
的確，固網運營商從自身的18新利真人网 出發，重點放在加強自有渠道的執行能力上。而在加強自有渠道的同時，開始涉足一直不怎麼重視的社會渠道補充方麵，使得渠道結構更顯健全和飽滿。
然而，移動運營商卻在不斷的細化社會渠道的分工以及滲透，使得整個社會資源都高度參與到移動通信產品的價值鏈領域來，這也可以從另外一個角度看出，為什麼移動通信發展的速度快過固網通信。同時，移動運營商為了應付固網運營商帶來的潛在競爭，對自有渠道的執行能力進行了加強，使得移動運營商在開始摸索著為企業客戶提供服務積累了一定的經驗。

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