某公司的培訓發展計劃與案例分析(doc 9頁)

某公司的培訓發展計劃與案例分析內容簡介：
中國改革20年來取得了令人矚目的成就，國家的經濟實力顯著增強，人民的生活水平顯著提高。這與20年來中國教育事業的發展是密不可分的。國家的發展在很大程度上得益於國民整體教育水平的顯著提高。國家充分認識到人才教育的重要性，提出了“教育要麵向現代化、麵向世界、麵向未來”的號召。據統計，中國每年大中小學及研究生的入學人數都有增無減。接受教育人數的持續增加，正說明了人們教育意識的普遍增強。隨著人們對教育重要性認識的提高，有專家提出，21世紀，教育將成為一個推動社會進步的巨大車輪，國與國之間的競爭關鍵就是人才的競爭。
宏觀環境的不斷變化發展已使許多優秀的企業認識到，人才競爭是21世紀企業在競爭日益激烈的市場上取得成功的關鍵。隨著企業經營規模的擴大和內部管理的日漸完善，18新利真人网 管理受到企業的普遍關注，能否吸引和保持優秀的員工，為企業長期服務，是企業取得長遠發展，在競爭中取勝的關鍵。
隨著人們教育意識的普遍增強，知識水平的不斷提高，現代企業的大多數員工，對於企業的要求不再隻是純粹的物質報酬，更多地是關注企業是否能為員工提供個人能力提高、發展的機會。在大多數員工看來，企業為員工創造學習發展的機會應該成為企業人事管理和員工福利的一個重要組成部分。惠普、摩托羅拉、西門子等歐美公司正是以其係統和完善的培訓體係贏得了很大的聲譽和普遍的好評，同時也成為了公司人事管理方麵的一個主要的優勢。培訓的結果不僅打破了一些管理者“培訓導致了離職”的觀點，同時也成為公司留住和吸引人才的一個非常重要的方麵。
公司中國總部自成立到1997年期間，它的權力相對集中，總部管轄的區域包括中國大陸、香港、台灣和蒙古，即所謂的大中國區。對所轄地區的經營全麵負責。中國總部全麵負責在這些區域內的產品開發、生產、後勤保障和新利体育取现 等工作。在人事製度方麵，這些區域內的人員派遣、流動、甚至於外駐韓國員工的待遇等都由中國總部控製。在這一階段，中國總部做過一些培訓，主要是入門培訓和送一部份員工到S國總部參加短期學習。
東南亞金融危機使S國的經濟遭受了沉重的打擊，國內經濟形勢的變化自然給企業帶來了不良影響。97年過後，M公司S國總部進行了比較大的調整，收回了集中於各地區總部的許多權力，S國總部力求實行一種全球化的窗口管理，即采取針對產品或產品線的專業化管理，負責一種產品的全球所有地區公司的部門都直接對S國總部負責，由總部的對應部門統一協調。在人事管理方麵，對負責一個產品的部門的長期考核由S國總部進行，各地區總部隻提供參考意見。一些部門，尤其是研發部門，由S國總部直接

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