激勵概述與應用(ppt 24頁)

激勵概述與應用目錄：
第一節 激勵概述
第二節 赫茲伯格的雙因理論
第三節 奧爾德弗的“ERG”的理論
第四節 麥克利蘭的激勵需要理論
第五節 佛羅姆的期望理論
第六節 亞當斯的公平理論
第七節 斯金納的強化理論
第八節 波特和勞勒的綜合激勵理論

激勵概述與應用內容簡介：
領導者與組織行為
第一節 領導者的權威觀與人員能動性
一、兩種權威
（一）領導影響力的主要來源
（二）兩種權威觀
1、正式權限論
2、權威接受論
二、不同權威觀導致不同的領導行為
四、領導者應樹立正確的權威觀
（一）領導者樹立權威的誤區
（二）樹立正確的權威觀

第二節 領導者人才觀與隊伍素質
一、領導者的人才觀
（一）人才是最寶貴的財富
（二）人才是事業成敗的關鍵
（三）德才兼備是人才的基本標準
（四）識才、育才、用才是領導的主要職責
二、領導者人才觀對隊伍素質的影響
（一）唯台階論與領導幹部的逐級老化
（二）輕商論與流通領域人才的匱乏
（三）求全論與過失性人才的浪費
（四）單位所有製論與人才流動的艱難

（五）能人決定論與腐敗之風的盛行
（六）人情論與裙帶關係的羈絆
三、領導者人才觀麵臨時代的挑戰
（一）理論觀念的變革
（二）思維方式的變革
（三）工作方式的變革

第三節 領導班子的心理結構與領導集體的優化
一、領導班子心理結構的內涵
二、領導班子心理結構的改善與領導集體的優化
（一）在認識係統上互補
（二）在動力係統上共振
（三）在調節係統上同步

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