某公司工資管理辦法(doc 7頁)

某公司工資管理辦法目錄：
第一章、工資總額的製定
第二章、 工資結構
第三章、工資的確定
第四章、加班工資管理
第五章、工資核算及發放
第六章、工資的定級和調整
第七章、 附則

某公司工資管理辦法內容摘要：
第一條、勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報，理想的工資製度不僅有助於吸引人才、留住人才，而且能在合理控製人力成本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業獲得更大的效益。
第二條、工資設置的原則是：
　　公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開；
　　安定原則：工資水平的製定要綜合考慮到保障生活、對應職務、反映能力、兼顧資曆的作用；
　　激勵原則：工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
　　合理原則：工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。
第三條、公司的企管部是工資核算的主管部門。
第四條、本規定適用於齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執行年薪製的除外)。
公司投資控股的企業可參照本規定製定相應的工資管理製度。
第五條、公司在每年年底的財務預算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為專款專用。公司的年度工資計劃可以在年中進行一次調整。
第六條、公司根據月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。
第七條、計劃工資標準的確定：
　　(1)、計劃工資的標準按照定為___元/噸；工資附加費為____元/噸；
　　(2)、根據企業勞動生產率的變動而調整，其調整周期不短於一年。
　　(3)、計劃工資總額按照預計的銷售量確定。

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