18新利真人网 分析及管理體製研究(ppt 26頁)

18新利真人网 分析及管理體製研究目錄:
1.問題的提出－白沙18新利真人网 現狀分析
2.形成問題的原因－白沙18新利真人网 管理現狀分析
3.解決問題的思路－白沙未來18新利真人网 管理模式
4.係統解決的基礎－白沙18新利真人网 管理體製調整研究
5.過渡方案－白沙18新利真人网 管理體製調整步驟

18新利真人网 分析及管理體製研究內容簡介:
我們沒有做的——白沙的18新利真人网 管理係統功能齊備，但同樣患了“係統病”，正是18新利真人网 管理的係統失效形企業管理力資源總量、結構、素質和士氣等方麵的問題。
就目前已有的功能板塊而言，無論是績效考核、薪酬管理、培訓開發還是晉升異動，都不能滿足員工分層分類的管理要求，並且各板塊是功能區割的，18新利真人网 管理係統失效。
以職位評估為基礎的薪酬管理與職業生涯設計尚處於空白狀態。
三大信息係統將18新利真人网 管理係統的失效進一步固化，使得各個功能板塊成為“信息孤島”，同時人機之間產生“信任危機”。
人資部尚無法擺脫日常瑣碎的人事管理事務，是“救火隊員”而不是“教練員”，是“事務員”而不是“政策製定者”。
從事務性管理轉向戰略性管理。傳統人事管理局限於考勤、績效考評、薪資福利等事務性工作，往往滯後被動；18新利真人网 管理則更多從事18新利真人网 政策的製定、執行，中高層主管的選拔甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃，組織發展規劃等，通過前瞻性的工作完成關鍵員工的選、用、育、留，以18新利真人网 的不斷增值實現企業的持續成長。
☆ 從權力中心轉向服務中心。18新利真人网 管理將不再是審批式的權力中心式管理，對其要求不再隻是做好工作，而是要注重其工作的產出，看是否提供了足夠的18新利真人网 管理產品，為企業各個部門及核心價值鏈創造了附加價值。
　 ☆ 從責任不明轉向職業化管理。原有管理體製各層級責任不明確，計劃性不強，日常管理較為細致嚴格，而戰略性、前瞻性管理較為缺乏，職業化水平不高。未來管理模式應明確各部門角色定位、各職位職責和管理權限、流程，在此基礎上激勵個人能力的充分發揮，促進個人及組織的職業化水平。
　　通過以上調整，實現18新利真人网 管理的存在價值－－“促進人力資本的不斷增值，為企業持續增值與成長提供18新利真人网 保障”。

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