18新利真人网 管理最佳典範(ppt 33頁)

18新利真人网 管理最佳典範目錄:
一、人事戰略應配合業務戰略而定製
二、一些最佳典範具普遍適用性
三、角色與行為是關鍵所在

18新利真人网 管理最佳典範內容簡介:
廣泛地從外部招聘，甚至招聘高級經理
希望個人在加入公司時已具備相應的技能和經驗
在技能和績效不配合時，各等級均有大量人員流失
引入新血液、新理念
建立卓越業績的新標準
能迅速增加數量或改變技能

具豐富經驗的人才數量可能有限
新加入的員工對於公司的目標、價值觀和文化可能較難融合
市場上有現成的所需技能人才
競爭形勢不穩定，需要技能的迅速轉變(中斷、快速增長等)
高效、流動性高的勞動力市場，個人可以推銷其技能
組織的凝聚力和協調不十分重要
招聘入門水平的人員、全部實行內部晉升—隻有特殊技能人才例外
員工個人幫助發展公司專有的技能
在經曆了早期的大量人員流失後，人才長期為公司效力
以發展和晉升的機會激勵和保留人才
保持公司的業績、質量和文化的水平
內部培養人才的成本往往較從外部招聘有經驗的人才低
快速轉變較困難
招聘和吸收有經驗的人才的能力下降
預期終身雇用製可能導致職業道德下降
隻有員工擁有獨特的技能和知識優勢
競爭環境穩定，可預測未來需要何種技能
勞動力市場效率低下，受地區限製，個人靈活性較差
需要團體凝聚力和協調

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