構築現代18新利真人网 管理體係(pdf 58頁)

構築現代18新利真人网 管理體係目錄：
一、現代商業競爭對18新利真人网 管理的挑戰
二、現代18新利真人网 管理體係的構成
三、應用能力素質模型構築現代18新利真人网 管理體係
四、案例成果舉例

構築現代18新利真人网 管理體係內容簡介：
新環境下的18新利真人网 管理需要進行更多的變革
1. 全球化挑戰便在於如何定義出企業的核心優勢? 如何集中火力發展人才這種
高潛能的資源
2. 信息革命除了必須國際化、信息化，改變機製迅速對應機會之外，還需要發
展未來企業的最大資源- 無形的智慧
3. 跨越品質基本要求後，企業需要以人才創新能力區別出自己的與眾不同
4. 在顧客至上的時代，企業競爭的遊戲規則，都已因他們而重寫，走向扁平化
組織
5. 組織越扁平，管理者的工作便越來越以領導、指導為重心，監督的成分日減
員工更加被授權，越來越多人開始以跨功能團隊的方式工作、以成果為導向
6. 企業的巨變，對社會的直接衝擊就是有大量人員的就業變化。但是許多人也
發現，他們身上有一項巨大的技能可用，那就是——知識
7. 唯一持久的競爭優勢就在於有人幫你把同樣的策略做得比別人更好。
員工觀念落後，難以接受新的管理理念
v 大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係,不適應與國際接軌的
管理運作方式
v 企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
v 員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
v 企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體
係有疑慮
v 管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，不便於管理政策的全麵貫徹及實施情況
的及時和準確反饋

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