上海某集團18新利真人网 戰略(ppt 16頁)

上海某集團18新利真人网 戰略內容簡介：
一、上海寶鋼的發展戰略
（一）戰略目標
在6年內成為全球最具競爭力的鋼鐵企業
（二）戰略選擇
發展戰略—跨越式趕超：建立強勢；提升能力；係統創新；快速超越
競爭戰略—目標集聚：以優勢產品集聚於發展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建築等行業，集聚於這些行業的重點用戶，集聚於這些用戶對重點品種的需求，從而使自身避開與其他企業的惡性競爭
二、與發展戰略相匹配的18新利真人网 戰略
（一）寶鋼集團18新利真人网 的SWOT分析
優勢：
領導層的戰略管理能力較強
員工學習能力比較強
現代18新利真人网 管理模式已顯雛形
劣勢：
員工總量偏大，效率不夠高
年齡結構存在斷檔；專業結構不盡合理
員工總體創新能力相對較弱
18新利真人网 管理與發展戰略關聯度較弱
缺乏科學的崗位評估；用人機製不夠靈活
機會：
社會18新利真人网 提供十分充足
國內18新利真人网 市場正在趨向成熟
市場地位、薪酬福利等對國內優秀人才有吸引力
理論界對18新利真人网 管理研究越來越深入
威脅：
外資和民營企業對優秀人才的吸引力加大
上海勞動力成本上升速度快，控製人工成本上升的難度加大
國家對國有企業的幹部人事製度沒有完全放開
勞動法律法規方麵的規定還不夠健全、完善

..............................