18新利真人网 戰略係統的整合與管理(ppt 74頁)

18新利真人网 戰略係統的整合與管理目錄：
第一節 企業的可持續發展、核心能力與18新利真人网
第二節 通過18新利真人网 管理形成企業的核心能力與競爭優勢
第三節 提高競爭優勢的18新利真人网 管理的角色與職責承擔
第四節 由18新利真人网 戰略理念轉化為18新利真人网 戰略管理能力的途徑與要點
第五節 18新利真人网 管理的曆史、現狀和未來

18新利真人网 戰略係統的整合與管理內容簡介：
中國企業在現實中麵臨的問題：
基於戰略的鬱悶。即：18新利真人网 管理與企業戰略脫節，企業18新利真人网 係統難以支撐企業戰略目標的實現，難以形成企業核心能力的源泉；18新利真人网 的戰略理念在天上飄，但戰略管理能力在地上爬。
解決這一現實問題的出路：
實現企業18新利真人网 管理與企業核心能力的係統整合。
中國企業實現18新利真人网 戰略理念轉化為18新利真人网 戰略管理能力的途徑與要點。
1）理念依據——使命願景與核心價值觀
一個企業能做多大取決於這個企業（尤其是企業家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有文化的企業是不可能持續發展的。
使命：企業存在的理由和價值，即回答企業是什麼。
願景：企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什麼樣的企業。

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