有效提升班組長管理技能(ppt 70頁)

有效提升班組長管理技能目錄:
一、角色認知——自我定位
二、如何做計劃
三、現場就是市場——6S環境育人、人造環境
四、耳目一新——看板管理
五、員工培養——個個都是作業能手
六、有效溝通——保持高昂士氣
七、學以致用——提升班組長管理技能

有效提升班組長管理技能內容簡介:
班組長的重要使命
1、班組長影響決策的實施,是決策的執行者。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯係員工和領導的紐帶。
3、班組長是生產的直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨幹，又是管理業務的多麵手。
班組長的職責
1、勞務管理
人事調配,排班,勤務,嚴格考勤,情緒管理,技術培訓,安全操作,6S管理,團隊建設等。
2、生產管理職責
現場作業,生產質量,成本核算,材料管理,機器保養
3、輔助上級
反映情況,提出建議,做好參謀

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