選人、育人、用人、留人管理的核心(doc 8頁)

選人、育人、用人、留人管理的核心內容簡介：
選人
通行的招聘程序
我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：發布招聘廣告，收集應聘資料，對應聘資料初選，約見麵試，填寫公司要求的履曆表，參加招聘單位主持的筆試（專業知識，外語）、性向心理測試題，以及技能測試，18新利真人网 部和用人單位的麵試，背景調查，錄取試用。
展示你的實力和形象
展示本公司實力和形象的設計是絕對不能馬虎的，“酒好不怕巷子深”的時代已在離我們越來越遠，應聘者也在開始掂量他們即將加入的新集體的份量，成功的招聘主管懂得恰當的推銷公司的形象，招聘人員的素質形象也被應聘者當作是公司形象的縮影，而安排下屬去招聘未來的上司決不是恰當的。
收集應聘資料的途徑，可能是內部，或外部報刊、網站、人才交流中心、勞動部門、獵頭公司、高等學校等。
對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核傳呼小姐，會涉及語音，聲線，打字速度，詞語表達能力等；考核印刷工，會涉及色盲測試等；考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個職務，你都會有詳細的崗位標準或工作說明書。人力架構和編製，也是你決定人力補充的依據之一。
在約見麵試時間安排上，我主張根據每位應聘者的可能麵談時間作間隔性的分段約見。尚有部分公司通知應聘者麵試時全部集中在同一時間，也許他們的觀點是“寧可人等我，不可我等人”，但應聘者久等未獲麵試安排時便會猜疑公司的整體管理和效率。
平時得燒香

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