中層管理人員研討(ppt 28頁)

中層管理人員研討目錄:
一、通過實際討論對某證券戰略議題形成共同的認識；
二、建立某證券中層管理人員對項目的信心和支持；
三、熟悉項目小組共同解決問題的方法。

中層管理人員研討內容簡介:
圈出您的選項
主要議題
1、客戶群
2、產品/服務
3、跨地域市場
4、渠道/通路
5、縱向整合度
6、某證券的價值號召力是什麼？
7、如何建立和保持某證券的競爭優勢？
8、如何整合40多家股東下屬的證券營業部？
9、如何協調與政府、股東及其他利益體的關係？
10、如何設計某證券核心管理和工作流程框架 ？ （SYSTEM）
11、如何有效地設定某證券組織結構和18新利真人网 管理框架？（STRUCTURE/STAFF）
12、某證券在（WHERE）/（HOW）平麵上的戰略定位按怎樣的時間表演化？
13、某證券何時進入新市場，何時退出現有的沒有潛力的舊市場？
14、何時進行先期投入，在不影響競爭態勢的前提下取得時間上的先入優勢？
15、某證券何時進行投入，以改變競爭格局？
16、某證券何時能具備保障創新成功的組織、資源、文化和管理過程？
17、某證券如何提高產品/服務及客戶管理能力？
18、某證券如何發展對高科技產業有潛力項目的識別、培育和管理能力？
19、某證券如何提高創新能力，包括金融產品/服務創新、客戶關係創新、政府關係創新等？
20、某證券如何在國企改革中強化自己在資產重組，收購兼並操作中的技能並不斷創新？
21、某證券如何提高抵禦風險、更重要的是利用風險的能力？
22、某證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理/控製、地域拓展/發展等？
23、某證券如何培育合夥人意識？
24、某證券如何提高挑戰風險的意識？
25、某證券應采用怎樣的評價成功與失敗的標準及激勵機製？
26、某證券應形成什麼樣的領導風格？（STYLE）
27、某證券應塑造什麼樣的企業文化？

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