員工的招聘、考核與溝通管理(ppt 139頁)

員工的招聘、考核與溝通管理目錄：
一、管理引論
二、招聘管理
三、績效考核管理
四、時間管理
五、變革管理
六、有效溝通管理

員工的招聘、考核與溝通管理內容摘要：
招聘的九個階段：
　　界定空缺
　　描述職位
　　製定人員規格
　　發布招聘信息
　　製定申請表
　　麵試
　　適當時進行測試
　　作出選擇
　　記錄參考
評估原則：
　　符合組織實際情況
　　設定職位門檻
　　不牽涉個人感情
　　由相關範圍內有經驗的評估者執行
　　可以公布
　　簡單
　　考慮所有評估人員的意見
　　評估前評估人員應考察職位
評估方法：
　　順序排列（定性）
　　配對比較
　　分類（分級）
　　分數等級
　　因素比較

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