中國重點國有企業領導人員培訓講義(ppt 159頁)

中國重點國有企業領導人員培訓講義目錄：
一、世界新經濟發展引起的企業變革
二、中國企業目前麵臨的情況
三、ADXZ企業變革的框架
四、案例分析

中國重點國有企業領導人員培訓講義內容摘要：
企業內部缺乏有效管理運作：
1、戰略定位不明：企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織 和建立未來競爭所需的資源和競爭力
2、組織架構紊亂：組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合提升資 源
3、業務流程鬆散：業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機 製，無法為企業創造附加價值
4、激勵機製不足：缺乏全麵完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成 長落後於企業的發展
5、信息技術缺乏：信息係統較落後，信息技術運用程度較低，難以為企 業提供決策支持
6、資金管理低效：企業缺乏成熟的資金運用和投資管理技能，造成資金 運用的低效率
企業轉型麵臨的挑戰：
1、員工觀念落後，難以接受新的管理理念
2、大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
3、企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
4、員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
5、企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
6、管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋

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