職業發展輔導(doc 8頁)

職業發展輔導目錄：
一、職業發展
二、職業發展方案的設計
三、職業發展的途徑
四、職業發展計劃的實施技巧
五、個人的職業發展
六、管理人員的職業發展
七、婦女的職業發展
八、職業輔導
九、在職輔導
十、職業輔導的基本原則
十一、每日輔導的技巧
十二、績效改進計劃書

職業發展輔導內容簡介：
（一） 前提條件
1、 企業規劃的年度。
2、 據定職業發展的員工範圍和層數。
3、 最高管理層的觀念和決心。
4、 執行人員的了解和支持。
5、 企業必須負擔員工學習和發展的成本。
（二） 製定職業發展製度
1、 企業發展方向和策略的提出。企業的主要人員要參與製定企業的發展方向和策略。被選人參與職業發展方案設計的人員應了解企業的發展方向和策略。
2、 組織和工作分析。其內容包括：依照年度計劃，畫出不同年度的不同組織結構圖；根據不同的組織結構圖，做出主要工作崗位的工作分析，工作分析要包括工作範圍、工作重點、工作內容、工作權限，以及製定一份工作概述；根據工作概述提出安排負責人的建議；做出人員安置的決定，即人員的去留、升降、引進、調動和培訓。
3、 個人發展的需要。要有完備的18新利真人网 資料，資料包括：個人基本資料，如年齡、婚姻等；學術資料，如單位、訓練資料等；經驗資料，如總的工作經驗和在本企業的工作經驗等；薪金資料，如常年加薪、特別花紅等；升遷、輪調資料等；個人事業理想的資料等。
要建立良好的員工評估係統。評估分為三個方麵：工作能力、工作表現、工作態度。員工的評估必須定時進行，以便把資料輸入個人檔案。評估最好是公開式的，然後把備在工作能力、工作態度和工作表現三方麵的強弱點記錄下來。以後每年被評估的時候，就看看這些強弱點朝哪一個方向變化以確定個人有沒有經部。有可能會有新的強弱點出現，都要一一記錄下來。
要建立良好的員工職業輔導係統。為了配合評估，要為有關人員進行職業輔導。職業輔導要員工提出個人需要和專業發展計劃，並製定職業的理想和所要攀登的企業階梯。

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