超越專業與認知整合性問題解決平台(ppt 29頁)

超越專業與認知整合性問題解決平台內容摘要：
遊戲軟件與幼教軟件公司，其項目組織結構傾向組成固定工作團隊。根據前麵研究發現，遊戲軟件與幼教軟件公司內隱程度高，因此本研究推論技術知識內隱程度高，其項目組織結構傾向組成固定工作團隊。
影像工具軟件(影像處理、影像辨識、3D工具)公司，項目組織結構傾向采用重型團隊。根據前麵研究發現，影像工具軟件公司內隱程度低，因此本研究推論技術知識內隱程度低，其項目組織結構傾向采用重型團隊。
創新團隊的障礙：
一、固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
1、受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。
2、功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限製問題解決或創新的能力，
3、例子，給一迭紙、訂書機、回形針，將紙固定在牆上的實驗。
二、招牌技巧（Signature Skills）
定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它
變成一種獨特的技能原因：
1、學校教育或工作經驗的累積
2、先前在解決某些類似問題所累積的經驗
3、個性或思考模式的mind-set
認知風格的差異：
一、認知風格的指標
1、直覺式的人：倚靠想象與預感
2、理智式的人：拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法
3、判斷式的人：喜歡終止公開意見，下定結論。
4、理解式的人：追求更多意見、數據且願意處在含糊的情

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