如何有效地管理員工的離職行為(ppt 15頁)

如何有效地管理員工的離職行為內容摘要：
管理 B-Player：
為什麼要關注B-Player?
1、能夠創造長期、穩定的公司績效。
2、如果領導者對他們的工作績效和作用不給於認可的化，他們會感覺到企業不重視他們，這樣就無法發揮他們的作用。
3、明星是從他們當中產生。
4、組織要達到目標不能光要明星級人才，更需要發揮多數人的積極性。
一、必須作離職原因分析
1、離職理由（Why）
2、離職時期（When）
3、離職的人（Who）
4、離職取向（to Where）
二、必須作離職成本的計算
1、直接成本
2、間接成本
3、機會成本
三、在考核中反映離職率
1、Motorola China：管理者的考核
2、Sunbank: 降低10%離職率作為部門經理的評價指標
四、設置離職管理的專門機構與專業人員
1、離職分析
2、 滿意度調查
3、離職麵談
五、積極的預防管理
1、工作設計
2、薪酬製度
3、晉升製度
4、激勵機製

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