美、日、德、韓HR發展與模式比較(doc 12頁)
美、日、德、韓HR發展與模式比較內容簡介:
美、日、德、韓四國的18新利真人网
管理模式各有本國鮮明的特點，其形成和發展均經曆了漫長的曆程，在推動本國經濟發展和社會進步方麵均起到了非常強有力的支撐作用，培育和強化了本國企業在激烈、殘酷的國際競爭中的核心競爭力。但是，這四個國家的18新利真人网
管理模式並不雷同，他們在形成本國18新利真人网
管理模式的過程中存在較大差異的基礎，並遵循了不同的發展路徑。他們的差異基礎主要表現為曆史和文化價值約束。
1.曆史差異基礎 在18新利真人网
管理模式發展曆史中，美國和日本的18新利真人网
管理模式由於風格上的巨大差異和各自在本國取得的卓越成功而備受矚目。韓國則充分接受與消化美國與日本的18新利真人网
管理模式，結合本國高麗民族的特點和曆史發展進程，創造了一種混合性的韓國18新利真人网
管理模式。韓國企業的人事管理大約經曆了家長式人事管理、年限標準人事管理、以勞動關係為中心的人事管理、能力主義人事管理這四個階段。
美國企業18新利真人网
管理模式有其深刻的曆史原因。主要體現在以下幾個方麵：(1)產生現代企業製度的技術市場條件，如鐵路的大發展、通訊的電訊化；(2)隨著交通和通訊條件的大大改善，統一大市場的形成，家庭式的資本主義生產方式已經不能滿足市場需要。一大批有見識的企業家認識到，技術的發展為形成巨型企業，從事大規模生產，取得規模經濟效益，提供了絕好的曆史機會。(3)企業的外部和內部存在各種各樣的人，他們都希望使自己的利益極大化。因此，在企業的經營方式和利益分配上就存在這樣和那樣的矛盾。(4)精細嚴密的分工和勞動內容的簡化、規範化、製度化而導致的勞動組織與人事管理的特殊化，美國企業盡量減少工人給企業帶來的各種各樣的挾製。
日本企業的18新利真人网
管理模式是第二次世界大戰以後，日本經濟恢複和高速發展時期形成的；日本企業員工構成變化也反映出了日本人口構成的變化，即中高年齡層員工比率不斷增大
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