某年度18新利真人网 研究峰會記要(ppt 19頁)

某年度18新利真人网 研究峰會記要內容簡介:
西門子18新利真人网 模式:
1、18新利真人网 顧問製；
2、一線經理“18新利真人网 ”化；
3、通過工具的實施、流程的運作、結果的體現－－現代“人事部”。
人員評估
1、人員業績評估：KPI的製定；
2、人員能力評估：核心能力、專業能力、基本素質；
3、信息反饋：個人職業發展
ECR體係:
1、ECR：高效消費者反應供應鏈管理；
2、組織模式：“蝶形” “鏡相”；
3、組織挑戰：透明的合作；
4、人員挑戰：走向一線
逆境與戰略規劃:
1、逆境價值：證明自己的價值；提升自我管理。
2、逆境管理：管理好自己；對內、外環境要有充分的認識；實現18新利真人网 價值；管理好18新利真人网 隊伍。
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