18新利真人网 測評情景模擬(ppt 70頁)

18新利真人网 測評情景模擬目錄:
第一節 概述
第二節 主要形式
第三節 情景模擬的設計
第四節 情景模擬的操作
第五節 題型示例
第六節 案例精選

18新利真人网 測評情景模擬內容簡介:
角色扮演及其評分標準
角色扮演情景（半小時左右）：要求：在模擬的局長辦公室裏，被測試者輪流扮演局長，3名測試員分別扮演本單位職工、區所屬中學校長、所在區一家飯店經理，分別采取麵談、打電話、來訪等對話方式對被試者進行測試。
具體內容：
1，本單位一名職工向局長反映住房困難，要求單位幫助增配或調整住房。
某集團公司隨著業務的持續發展，規模不斷擴大，人才支持日見乏力，特別是中層管理人員的使用捉襟見肘。公司高層經研究決定：使用無領導小組討論、結構化麵試等方法從基層管理人員中選拔出有發展潛能的人才重點培養，為企業發展建立人才梯隊，實現人才興企戰略。
公司在以往業績考核、直線上級領導推薦的基礎上，初步確定35人參與選拔，經過結構化麵試後，21人進入無領導小組討論（討論分為3組，每組7人）。
確定素質結構，選取測評要素
根據人-職-組織匹配的原則，在工作分析的基礎上，公司高層提出了中層管理人員必備的職業素質結構（見圖1），根據無領導小組討論本身的特點，選取情緒穩定性、人際相容性兩種職業個性，以及組織協調能力、團隊領導能力、人際溝通技巧三種管理能力共5個測評要素。

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