18新利真人网 管理係統重組(ppt 58頁)

18新利真人网 管理係統重組內容簡介:
針對現行的HR管理狀況前期的盡職調查和可行性研究包括：
關鍵客戶全國性的產品和技術服務模式和服務架構是否需要進行重新定義和重組，分析現行的組織是否符合行業發展趨勢、競爭要求和公司戰略。同時，科特勒的谘詢團隊將定義18新利真人网 競爭戰略的關鍵成功因素。
對激烈的18新利真人网 競爭風險進行詳細評估，包括較高昂的一線營銷工程師的訓練成本、激勵、競爭力保持、能力提升等層麵進行深入研究，以極具前瞻性的技術構建HR管理體係的主要框架。
關鍵客戶全國性的產品和技術服務模式和服務架構是否需要進行重新定義和重組，分析現行的組織是否符合行業發展趨勢、競爭要求和公司戰略。同時，科特勒的谘詢團隊將定義18新利真人网 競爭戰略的關鍵成功因素。
對激烈的18新利真人网 競爭風險進行詳細評估，包括較高昂的一線營銷工程師的訓練成本、激勵、競爭力保持、能力提升等層麵進行深入研究，以極具前瞻性的技術構建HR管理體係的主要框架。
3. 是否需要建立內部人才庫。並引進“導師製”對內部儲備幹部進行周期性強化輪訓，以期建立成本受控的人才儲備體係。
4. 是否需要建立內部職業規劃體係。該體係通過建立一個18新利真人网 評審委員會（非專職機構）來幫助員工進行係統職業生涯規劃。
5. 是否根據公司既定的發展戰略設置人員能力頻譜模型，此模型為18新利真人网 規劃的重要決策模型。
6. 是否需要在適當的時機導入知識管理體係（KMS）。該體係將極大提升對一線人員的技術支持能力，減少訓練成本，同時可有限度地將數據庫部分向關鍵客戶開放，提升公司的服務能力。

..............................