薪酬激勵機製的策略(ppt 90頁)

薪酬激勵機製的策略目錄:
第一篇 為什麼要談激勵機製？（戰略）
第二篇 薪酬係統的構成（戰略——原理）
第三篇 激勵理論（戰略——原理）
第四篇 績效評估
第五篇 目標責任製考核原理
第六篇 目標責任製考核實施策略

薪酬激勵機製的策略內容簡介:
韁繩的作用---遊戲規則為什麼建立不起來？
很多事情就變得“做也行”“不做也行”，“信馬由韁”，最後的結果是
（1）製度變成一堆紙
（2）老板、管理高層的管理要求變成了“運動”和一陣風，風頭一過，又是一片“平靜”
（3）就算考核標準有不合理，至少有人會站出來說話了。
（4） “世上無難事，隻怕有心人”，一群人認真起來，比起當初你主管、老板幾個人“幹著急”好萬倍
（5） 利益的牽連會產生衝突，進而會暴露問題。
（6） 這種微觀上的“動起來了”使各環節、各部門之間自動找到其“平衡點”：比較理想的製度、比較合理的工作銜接、。。。。所有的“遊戲規則”就會到位。
底薪和浮動工資構成上的兩種立場
底薪是對一個人勞動時間付出的基本肯定，站在個人的立場，希望底薪越高越好；浮動工資則是在公司立場來說的，為了回避風險，理論上講,公司總是趨向於薪資是全由績效決定。
崗位工資製是以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位係數為支付工資報酬的根據，工資多少以崗位為轉移，崗位成為發放工資的唯一或主要標準的一種工資支付製度。

..............................